规避工程风险可以通过以下几种策略：
主动放弃或拒绝可能导致风险损失的方案。
例如，对于不成熟的技术，在项目实施中不使用。
降低风险发生的概率。
在项目采购时预留保证金，以应对材料问题。
增加承受风险的单位，减轻总体风险压力。
如使用商品混凝土，将风险分散给材料供应商。
将损失转嫁给第三方。
通过合同或保险等方式，如购买工程一切险。
项目组织者自愿承担风险损失。
建立内部意外损失基金。
熟悉和掌握相关法律法规，以法律手段控制风险。
深入研究和分析招标文件，减少合同签订后的风险。
控制型非保险转移：通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任。
财务型非保险转移：通过合同或协议寻求外来资金补偿损失。
保险转移：通过保险公司获得风险补偿。
推行索赔制度，以转移不可预测的风险。
加强履约管理，分析工程风险。
管好分包人，减少风险事件。
储备资金和时间以应对潜在的巨大损失。
对承包方进行主体资格审核。
严格按照招投标规定操作。
在合同中加入防范条款，如履约保证金或银行履约保函。
收集工程质量风险信息。
进行质量风险评估。
制定和实施质量风险管理策略。
储备资金和时间以应对项目风险。
储备灭火器材、救护车等应急设备。
根据项目风险的大小和利益相关者承担风险的能力，合理分担风险。
为项目分配更多资源，确保风险机会的实现。
识别并发挥项目风险机遇的驱动因素，提高风险发生的概率。
在实施上述措施时，重要的是要根据具体情况进行具体分析，选择最合适的风险管理方法。同时，要注意风险管理是一个持续的过程，需要定期评估和调整策略以应对新的风险和挑战
