经销商跑业务的策略和方法可以总结如下：
根据自身兴趣、资源和市场需求选择产品或服务。
考虑行业前景、竞争情况及产品的利润空间。
对所选行业市场进行深入研究，了解消费者需求和购买习惯。
对竞品进行全面的分析，包括价格、质量、销售策略等方面，找到自身竞争优势。
联系并洽谈合适的供应商或品牌方，争取获得经销权。
在谈判中明确双方权益、供货条件、售后服务等内容。
根据当地法律法规，注册相应的商贸公司，并申请相关经营许可和资质证书。
合理规划仓储设施，确保商品储存安全且流转顺畅。
建立有效的物流配送系统，保证商品能快速准确地送达客户手中。
可以是实体店、网店或线上线下结合的方式。
如果是线上渠道，可以选择电商平台入驻，如淘宝、京东等，也可以自建商城。
策划促销活动、广告宣传、客户关系管理等，通过多渠道推广提升品牌知名度和产品销量。
科学管理现金流，定期做财务审计，有效控制成本和风险，保持良好的资金链运转。
精准定位目标消费群体，提供符合他们需求的产品和服务。
差异化竞争，在产品、服务、营销方式等方面寻求差异化优势，形成独特的市场定位。
线上线下联动，利用社交媒体、网络营销等方式扩大线上影响力，同时开展线下体验活动，实现O2O整合营销。
口碑营销，提供优质的产品和服务，通过用户口碑传播吸引新客户，巩固老客户。
操作长线产品时，可以利用厂家的促销政策，短线产品则需要快速销售，渠道促销政策要大，经销商要有心胸分享。
反控盘，防止被套，利用富余资源投资短线产品，获取额外收益。
产品分销到小商品终端设备或终端后，快速摆上货架，才有销售的机会。
通过有一定力度的促销活动拉动消费者，造成热销的气氛。
多跑一些店，前期接受你的店只有百分之十，一旦消费者接受了你的产品，你就离成功不远了。
勤递名片、发烟、聊天，多认识师傅，带起同行的货。
及时调整心态，保持胜不骄、败不馁的坚强斗志。
及时盘点库存，了解动销情况，进行库存管理，杜临期过期产品出现。
对渠道网点进行优化，淘汰低效网点，补充火力网点，布局新兴渠道，加大投入力度。
快速启动铺货，注意集中人力、物力、运力，进行合理分配和调动。
终端生动化建设，包括产品生动化陈列和终端推广，营造积极温暖的销售氛围。
人员拉动是动销的主因，需要通过销售人员的勤跑和有效沟通，实现产品的销售。
这些策略和方法可以帮助经销商更好地开展业务，提升销售业绩和市场占有率。
