建设工程管理的内涵和任务：建设工程全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策阶段（开发管理）项目立项是项目决策的标志；实施阶段（项目管理），建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1、自项目开始至项目完成-实施阶段 2、实现的手段-策划和控制 3、费用目标-对业主是投资目标，对施工方是成本目标 4、核心任务-目标控制；最重要任务-安全管理。使用阶段（设施管理）用户的财产空间
全寿命周期-建设工程管理：1涉及建设工程的全过程的管理，2涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的项目管理）
建设工程管理的任务：
建设工程管理是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
增值：1、工程建设增值 2、提高工程质量 3、有利于投资控制 4、有利于进度控制
工程使用增值：1、确保工程使用安全 2、有利于环保 3、有利于节能 4、满足最终用户的使用功能 5、有利于降低工程运算成本 6、有利于工程维护
